У комбинацији са тренутном ситуацијом у предузећима, требало би да то радимо корак по корак и активно

16. априла одећа Пинианг добила је поруџбину од 3000 комада, која је успешно испоручена 29. августа. „Количина ове серије наруџби је врло мала и треба јој седам боја. Потребно је 12 сати да се једна боја боји, а три дана за седам боја. Такође треба да доврши различите процесе као што су ткање и штампање. Коначно, може се испоручити за 13 дана, што одражава флексибилност и окретност производње предузећа.

„Без трансформације предузећа и размишљања о Интернету, ове ствари се не могу учинити. Интернет размишљању је потребна сарадња како би се у сваки процес применио концепт седмодневне испоруке. Мала затворена петља формира велику затворену петљу, која је интегрисана у флексибилну производњу. Флексибилна производња, попут комада брашна, може се месити без обзира на величину поруџбине.

Флексибилност се не огледа само у концепту трансформације производног процеса, већ и у концепту управљања предузећем. 70% посла у одевним предузећима требало би да буде делимично, а радници морају бити спремни да дају велике поруџбине. Стога флексибилна производња има врло високе захтеве за управљањем и треба је припремати корак по корак у кратком временском периоду. Производња одеће и даље је радно интензивна индустрија. На пример, опрема за аутоматско храњење у радионици за бојење побољшава прецизност процеса и квалитет производа. Међутим, у неким производним везама није могуће потпуно елиминисати радну снагу. Неизбежно је и неопходно да се индустријски Интернет развија до данас. Међутим, због различитих индустрија и различитих нивоа уласка, неопходно је комбиновати тренутну ситуацију предузећа да би се то радило корак по корак и активно.


Време објављивања: децембар 10-2020